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Piloter les relations sociales en entreprise

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Date de publication 29/07/2017 18:51 (il y a 5 mois)

Description

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Piloter les relations sociales en entreprise 

40 outils pour sécuriser ses pratiques et gérer les négociations
Auteur : Jean-Christophe Debande
Editeur : Vuibert
Parution : 27 janvier 2016
Pages : 224
Format : PDF

Présentation


Le premier ouvrage à jour de la loi relative au dialogue social et à l'emploi (août 2015), dite Rebsamen, qui en décrypte les nouveautés et donne une méthodologie pour anticiper, agir et négocier au mieux des intérêts de l'entreprise et de ses hommes.

Les relations sociales sont un terrain d’enjeux que l’entreprise ne peut ignorer sous peine d’hypothéquer son bon fonctionnement et l’atteinte de ses objectifs. Au mieux, leur méconnaissance coûte cher, au pire, elle engage juridiquement la responsabilité de l’employeur.

Voici une méthodologie pour anticiper, agir et négocier au mieux des intérêts de l’entreprise et de ses hommes.

- Connaître les points clés des relations collectives du travail pour sécuriser ses pratiques, comprendre le fonctionnement de la représentation du personnel.
- Gérer les relations sociales et analyser ses marges de manœuvre, préparer et animer les négociations sociales.
- Anticiper et gérer les conflits.

En bref :

1. Comprendre le paysage des relations sociales et les logiques syndicales (stratégies des syndicats, règles de représentativité, évolutions prévisibles) 

2. Organiser et animer la mosaïque des représentants du personnel (acteurs, prérogatives, moyens d'action...) 

3. Préparer et conduire une négociation collective (les différents niveaux de négociation, que négocier et avec qui, négociation collective...)  

4. Piloter le dialogue social (clarifier la stratégie de l'entreprise, estimer le coût du dialogue social, piloter le dialogue social)

5. Gérer les conflits collectifs (construire un observatoire social, poursuivre l'activité pendant un conflit, agir en fonction des différentes phases du conflit...)


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